Thay đổi tư duy là thay dổi sự nghiệp

No comments

lúc mới đặt chân vào marketing, hầu như chúng ta nên làm cho toàn bộ hầu hết việc, từ tiếp thị đến quản lý sổ sách tài chính, thậm chí đóng gói và giao hàng… Nhưng khi nhà hàng dần lớn thì bạn, ở vị trí 1 quản lý sẽ với xu thế xét soi việc làm của người khác để xem họ mang được như mình trước kia hay không phải.

Bạn kèm theo mang đầu óc hợp lý nhanh lẹ, nắm bắt được thời cơ nhưng điều đó chưa đủ để lãnh đạo 1 tập thể.

Để với thể lớn mạnh 1 nhà hàng vững bền, mạnh mẽ, từ một người khiến cho việc độc lập bạn nhất mực phải thay đổi 3 lối tư duy này:

Từ ngẫu hứng đến chiến lược

Thành thật mà đề cập hầu như chúng ta đều đang khiến cho việc một cách ngẫu hứng. Dù chúng ta vẫn biện minh là khiến cho theo kế hoạch nhưng chúng ta vẫn khiến chiếc này trước loại kia lúc với hứng, nắm lấy một đôi cơ hội khi không xuất hiện và đôi khi thử chiếc gì đó giả mạo hiểm một tẹo.

Ở vị trí làm việc độc lập, bạn sở hữu thể khiến gì tùy thích chỉ bắt buộc hoàn tất công tác đúng đề nghị nhưng khi vươn lên là 1 người quản lý, điều gì bạn khiến cũng buộc phải sở hữu kế hoạch chiến lược để đáp ứng bắt buộc phát triển vững bền.

Điều này sẽ bắt buộc bạn nên thận trọng hơn trong mỗi quyết định của mình. Nó mang thể là một thách thức nhưng bạn bắt buộc khiến thế khi với cả 1 đội ngũ đang phát triển tại chỗ và phải mang 1 hướng đi đúng đắn, rõ ràng.

Là người lãnh đạo, bạn buộc phải chỉ ra được tầm nhìn dài hạn cho siêu thị. Mục tiêu trung hạn 3-5 năm là gì? Nên làm cho gì trong 12-18 tháng đến để đáp ứng được mục tiêu đó? Từ ấy, mỗi cá nhân trong tập thể cũng sẽ tự vạch ra được những mục tiêu của bản thân để thích hợp với chiến lược khái quát của siêu thị.

Họ sẽ thấy được sự đóng góp của mình vào việc tăng trưởng chung của doanh nghiệp và nỗ lực gia tăng thêm những giá trị. Giả dụ người lãnh đạo không kết nối được cá nhân và mục tiêu chung, nhân viên sẽ sở hữu xu thế trở nên hướng nội, chỉ tập kết làm xong việc của mình mà thôi.

Từ giữ lại tới cho đi

Điều này thật sự không phải rẻ đẹp một tẹo nào. Một trong những điều có ích nhất mà 1 người lãnh đạo doanh nghiệp có thể làm là trung thực có bản thân. Dù bí quyết người khác làm không giống như bạn trước kia nhưng bạn bắt buộc tự hỏi, mình làm thì mang nhanh hơn không? Mình sở hữu thực thụ không thể chuyển giao bổn phận cho ai không?

đấy là lúc bạn bắt buộc ưng ý cho đi. Nghĩa là buông bỏ những lo sợ không thiết yếu để người khác thực hiện công việc. Truyền đạt đầy đủ các mong muốn của mình và đặt niềm tin vào các nhân viên của mình. Bạn sẽ không thể phát triển thành một nhà lãnh đạo siêu thị nếu cứ chăm bẳm nhìn vào các hoạt động, công tác thuần túy, cỏn con.

Từ khiến cho việc đến điều hành

tất cả việc “cho đi, buông xả” đang hướng đến một điều: khả năng tập trung vào việc vững mạnh siêu thị của bạn và tiến lên phía trước. Vai trò của bạn – một CEO, là xây dựng những kỹ năng để tụ tập vào những thứ thật sự quan yếu.

lúc bạn sở hữu 10 hay 20 viên chức thì có thể “dính dáng” đến mọi các lĩnh vực của nhà hàng từ tài chính tới kinh doanh nhưng khi nó trở thành một siêu thị lớn thì bạn nên biết bí quyết quản lý để đa số tất cả việc trở nên trơn mà không phải bắt buộc sở hữu sự giám sát chi tiết của bạn nữa. Bạn phải là người quả quyết, biết lãnh đạo và chỉ đạo, xác định và mẫu bỏ những rào cản đối có sự phát triển và đưa ra những định hướng giúp siêu thị đi lên.

“Bất kỳ lúc nào bạn thấy 1 siêu thị thành công thì tức là sở hữu ai đó đã đưa ra 1 quyết định rất can đảm” – Peter F.Drucker.

một điều quan tâm là chẳng phải bạn sẽ bỏ bễ các việc khía cạnh trong nhà hàng mà điều này nghĩa là các thông tin trong công ty sẽ được truyền tải minh bạch, hai chiều và cộng hướng đến mục tiêu chung.