Khi có người hỏi tôi nhũng cách nào tốt nhất để kiếm tiền, tôi thường cười.

Không phải vì đó là một câu hỏi ngu ngốc, mà bởi vì nó không hề có đáp án “chính xác”.

Sự thật là hầu như bất cứ thứ gì cũng có thể làm ra tiền.

Nhưng bạn phải thay đổi tư duy của bản thân trước đã.

Bạn phải bắt đầu nhìn nhận kỹ năng và kinh nghiệm của mình là nguồn vốn quý báu giúp bạn sẽ kiếm ra tiền.

Chính bản thân bạn có thể giúp người khác với những kỹ năng và kiến thức đó.

Cách dễ nhất để kiếm ra tiền là làm công việc tự do.

Tất cả những gì tôi đang nói ở đây là…tôi có cả tin tốt và tin xấu cho bạn.

Tin tốt: Có rất nhiều công ty giới thiệu việc làm tự do qua mạng như Elance và oDesk. Họ sẽ tạo cơ hội để bạn cung cấp dịch vụ của mình, tìm kiếm khách hàng, và bắt đầu kiếm tiền nhanh chóng, cho dù bạn chỉ mới là một người mới vào nghề.

Tin xấu: Môi trường của công ty việc làm tự do này có thể vô cùng cạnh tranh và áp lực. Nếu bạn không biết mình đang làm gì thì sự cạnh tranh có thể rất đáng sợ.

Nhưng đừng để chúng làm bạn nản lòng.

Hôm nay, tôi sẽ hướng dẫn các bạn một “thủ thuật” đơn giản mà tôi đã sử dụng để kiếm được 24.000 USD trong 4 tuần bằng việc thiết kế trang web WordPress từ Elance.

(Lưu ý: chiến lược sau có thể áp dụng cho bất kỳ kỹ năng làm việc tự do nào, không chỉ với việc thiết kế web.)

Nếu bạn theo dõi đến cùng, tôi cũng sẽ giới thiệu đến bạn một vài công cụ hỗ trợ bạn vượt xa trên “sàn đấu” của bạn.

Bước 1: Âm thầm tìm hiểu về “sàn đấu” của bạn

Trước khi bắt đầu, bạn cần phải hiểu rõ bạn đang tham gia vào việc gì.

Đặc biệt là bạn cần phải biết:

· Chính xác thì đối thủ của bạn đã dùng chiến lược gì để thành công trong công việc này.

· Bạn hoàn toàn có thể hạ gục các đối thủ bằng sự chuẩn bị kỹ lưỡng của mình.

Để trả lời được những câu hỏi này, tôi cho đăng tin về một công việc giả để xem kiểu tin hồi đáp nào làm tôi thích nhất.

Đây là những gì tôi đăng trên Elance:

Mục tiêu của tôi là thu hút đối thủ của mình và đọc xem họ gửi cho tôi những đề nghị như thế nào – sau đó sử dụng những kiến thức đó chống lại họ.

Lưu ý cho phần này: Bạn không thực sự cần phải đăng tin về một công việc giả như tôi đã làm để đạt được kết quả tốt. Ý tưởng cốt lõi ở đây là để cho bạn thấy điều gì thực sự xảy ra khi bạn kiểm tra tiến trình của mình và sau đó hành động dựa trên những kết quả đó.

Đây là những gì tôi học được từ kết quả thử nghiệm của mình…

Bước 2: Phân tích kết quả

Chỉ trong vòng 30 phút, tôi nhận được gần 100 thư đề nghị – và tôi đã thấu hiểu được hai điều vô cùng quý giá:

· Hơn phân nửa ứng viên là người nước ngoài biết nói tiếng Anh.

· Hầu hết mọi người đều nộp những thư đề nghị theo khuôn mẫu có sẵn, không thể hiện dấu ấn cá nhân.

Một khi tôi suy ra hai điều trên từ những thông tin tôi có, tôi biết mình có một sự độc đáo riêng. Tại sao?

Hầu hết những người cần thuê người làm việc tự do đều ở Hoa Kỳ hoặc Anh – có nghĩa là trong hầu hết các trường hợp, sẽ có một rào cản ngôn ngữ. Người ta thường cảm thấy thoải mái hơn khi giao tiếp với những người có cùng ngôn ngữ bản xứ.

Và bởi vì rào cản đó, đa số mọi thư đề nghị đều khô khan và thiếu thú vị.

Đây là một trong những thư tôi nhận được…

Bạn đã hiểu ý tôi chưa? Nhìn thật nhàm chán.

Bạn có thể làm tốt hơn thế nhiều. Và đây là cách…

Bước 3: Cách thức để trở nên nổi bật và bắt đầu nhận việc

Để trở nên nổi bật giữa một biển người làm việc tự do, bạn phải cần phải thể hiện rằng bạn thấu hiểu khách hàng tiềm năng và làm cho họ có lý do để chú ý đến thư đề nghị của bạn. Cách tiếp cận của bạn phải thể hiện sự thân thiện, tinh thần trách nhiệm và hơn hết, cá tính riêng.

Không ai muốn đứng thứ 573 trong danh sách chờ nhận việc của ngày.

Nghiên cứu về lý lịch của khách hàng triển vọng trước và tìm những thông tin sau:

· Lịch sử thanh toán – Họ có thường thuê người qua Elance? Nếu có, đây là dấu hiệu tốt và cho thấy họ làm việc nghiêm túc.

· Lịch sử phản hồi – Họ đã nhận xét những người họ đã thuê như thế nào? Họ thích/ không thích điều gì từ những người cũ?

· Thông tin cá nhân – Tên, sở thích, địa chỉ, v.v… Bất cứ thứ gì liên quan đến một mối quan hệ và từ đó xây dựng được mối quan hệ.

Tuyệt chiêu cuối: video “siêu-ngắn”

Một khi bạn đã nắm tất cả các thông tin đó, hãy sử dụng chúng để tạo ra một đoạn video “siêu ngắn” và đưa lên YouTube.

Đoạn video “siêu ngắn” của bạn nên:

· Gói gọn trong 90 giây hoặc ít hơn.

· Giới thiệu bản thân và đưa vài thông tin ngắn gọn.

· Cho họ biết vì sao bạn thích dự án của họ (vì vậy họ sẽ biết rằng bạn đã thực sự đọc về nó)

· Đưa ra một “cách thức” đơn giản để liên lạc với bạn

Lưu ý thêm: nếu bạn có thể đưa vào video những thông tin cá nhân liên quan đến dự án, nó có thể sẽ giúp bạn đó.

Từ đó, quá trình trở nên đơn giản. Thay vì gửi một lá thư đề nghị bình thường như cách mọi người làm, chỉ cần gửi cho họ một tin ngắn với một dòng liên kết (link) dẫn đến đoạn video.

Cách thức này hiệu quả đến kinh ngạc, bởi vì nó khiến bạn khác biệt so với đám đông và thể hiện rằng bạn thực sự quan tâm đến công việc của người thuê.

Sujas Kumar Singh là một tài xế taxi ở New Delhi, thủ đô của Ấn Độ. Năm nay 22 tuổi và đã bỏ học giữa chừng, cậu ngày lo lắng khi thu nhập mà cậu kiếm được khi làm tài xế cho Uber ngày càng giảm.

Singh cho biết kể từ tháng 5 số thù lao khuyến khích cho mỗi chuyến đi (tức số tiền mà Uber trả thêm cho tài xế ngoài tiền cước phí) đã giảm xuống chỉ còn 125 rupee (tương đương 1,9 USD). Điều này khiến một số người gặp nhiều khó khăn trong việc hoàn trả số tiền mà họ đã vay trước đó để mua xe.

Người phát ngôn của Uber ở Ấn Độ là Karun Arya cũng thừa nhận thù lao khuyến khích bị giảm ở tất cả các thành phố của Ấn Độ chứ không riêng gì thủ đô. Arya bổ sung thêm rằng chương trình thù lao khuyến khích chỉ mang tính tạm thời, thường xuyên thay đổi và khác nhau ở 22 thành phố có sự xuất hiện của Uber.

Hiện tượng này khiến người ta đặt ra câu hỏi liệu công ty công nghệ có trụ sở ở San Francisco có thể duy trì trợ cấp để mở rộng hoạt động ở thị trường Ấn Độ trong bao lâu nữa. Ấn Độ là thị trường lớn thứ hai của Uber, chỉ sau Mỹ.

Dẫu vậy, Singh dẫn số liệu ước tính của ManpowerGroup cho biết các tài xế của Uber vẫn kiếm được khoảng 80.000 rupee mỗi tháng, cao hơn gấp đôi so với mức thù lao của nhân viên ngân hàng mới vào nghề ở Ấn Độ.

Uber kỳ vọng đến năm 2016 sẽ có hơn 200.000 tài xế ở Ấn Độ, tăng thị phần lên 40%. Hồi tháng 7 hãng này cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư 1 tỷ USD vào đây nhằm đạt mục tiêu hơn 1 triệu chuyến đi mỗi ngày vào năm tới.

Những công ty như Uber luôn nhận định Ấn Độ sẽ mang lại cơ hội rất lớn trong dài hạn vì Ấn Độ đang có hệ thống giao thông công cộng kém phát triển, tỷ lệ sở hữu ô tô cá nhân thấp và dân số của nước này lên tới 1,3 tỷ người.

Giống như ở các quốc gia khác, ở Ấn Độ Uber cũng đang phải đối mặt với nhiều rào cản về pháp lý cũng như sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty taxi trong nước.

Dẫu vậy, Uber vẫn thu hút được những khoản đầu tư lớn từ các “đại gia công nghệ” như Microsoft, Google và người sáng lập Amazon là Jeff Bezos. Công ty này được định giá ở mức 50 tỷ USD.

Theo Thanh Thanh

Trí thức trẻ/CafeF

Dở nhất là gặp phải một ông sếp hèn hoặc một tình huống bị phản ứng oái ăm.

Những người gây được ảnh hưởng đã rút ra được những bài học. Họ hành động khi thấy sếp của mình thiếu can đảm và họ điềm tĩnh trong mớ hỗn độn tại văn phòng.

Có hai người cho bạn lời khuyên.

Rob Wyse, Giám đốc Điều hành Capital Content

Bạn có thể không yêu mến sếp của bạn, nhưng sếp của bạn có phải là người hèn nhát? Sếp của bạn lảng tránh nghĩa vụ quản lý vì nhiệm vụ đó là quá khó khăn để vị sếp đó đối mặt? Làm thế nào bạn biết được sếp của mình là kẻ hèn nhát? Robe Wyse mách nước cho một số điểm trong bài viết Sáu Chỉ dấu cho thấy Sếp của bạn là kẻ hèn nhát.

Những chỉ dấu có thể thấy đó là: “Người sếp của bạn dùng những người khác để thực hiện những việc mình muốn làm. Đây có thể là hành vi hèn nhát nhất của loại sếp hèn nhát,” Wyse viết. “Nếu sếp của bạn làm việc này thì người sếp đó muốn có quyền từ cái ghế lãnh đạo của mình nhưng lại không muốn chịu trách nhiệm.”

“Sếp của bạn sẽ đưa ra quyết định kín, rồi không bảo vệ nhân viên của mình công khai nếu quyết định đó không mang lại kết quả tốt. Đây là kiểu hành vi điển hình của loại sếp thiếu tự tin và sợ mắc lỗi, và đây là loại sếp bạn không thể tin tưởng được”, Wyse viết.

“Sếp của bạn lần nào nói chuyện với bạn cũng buôn chuyện theo kiểu bình luận tiêu cực về một trong các đồng nghiệp. Bạn có thể nghĩ rằng sếp bạn đang khen ngợi bạn vì tin tưởng ở bạn. Nhưng chắc chắn là vị sếp này sẽ làm điều tương tự khi ngồi với người khác nói về bạn”.

“Người sếp này sẽ không tổ chức các cuộc họp ba mặt một lời để giải quyết các mâu thuẫn. Thay vào đó, vị sếp này gửi ra các thông điệp cho từng người. Nếu sếp gọi mọi người vào cùng một phòng họp để giải quyết bất đồng, hoặc nêu sự việc ra để giải quyết thì sếp sẽ không ‘chia để trị’ được. Bởi nếu làm vậy thì sếp sẽ bị lột mặt nạ.”

Tôi đã làm việc trực tiếp với, hoặc quan sát hàng trăm người trong cương vị sếp. Những người sếp tuyệt vời nhất thường cho người khác thấy điểm yếu của họ, giải quyết tranh cãi trực tiếp, và không ‘quét các vấn đề vào dưới tấm thảm’ để rồi các vấn đề ngày càng trở nên lớn hơn.”

“Các sếp tệ hại nhất là những người hèn nhát và cách giải quyết vấn đề của họ là họ cố che giấu sự bất an của mình và kết quả là hoàn toàn ngược lại.”

Brian Ferreira, chuyên viên điều hành tại Gartner

“Chẳng người nào có thể tránh được tranh luận gay gắt trong lúc làm việc,” Ferriera viết trong bài ‘Hãy bình tĩnh trong lúc tranh luận vì công việc’.

“Trước khi bạn phát hiện ra điều gì đã xảy ra thì cuộc tranh luận đơn giản đã đi quá đà.”

Nhưng có những cách để bạn có thể bình tĩnh và giữ được độ điềm tĩnh — và kiểm soát được tình huống. Ferreira mách cho bạn một số mẹo:

“Công nhận thực tế sự việc và biết những gì mình đang nói… Người bạn đang đối mặt trong cuộc tranh luận căng thẳng có thể không nắm được toàn bộ tình huống sự việc. Lắng nghe những điểm mà người đó có thể có quan điểm sai hoặc thiếu thông tin để rồi mình chỉ ra rằng họ không nắm được sự việc một cách toàn diện.

“Giúp họ bổ sung các thông tin bị thiếu hụt. Bạn nên chắc chắn rằng mình không phải là người dùng thông tin sai.”

“Đây là công việc chung, chứ không phải việc cá nhân. Hầu hết các cuộc tranh luận nóng đều liên quan tới các quan điểm trái chiều về công việc và người ta cảm thấy quan điểm của mình không được người khác lắng nghe.”

“Đúng là có một số người có cách trình bày hoành tráng và áp đảo trong lúc tranh luận, nhưng bạn cần giữ vững lập trường và luôn không được quên rằng cuộc tranh luận này là về công việc, không phải là cá nhân mình. Không quên điều này sẽ giúp bạn không bị đưa tình cảm cá nhân vào lúc tranh luận.”

“Học cách biết điểm dừng — ngay cả khi nếu bạn đúng. Tỉnh táo để nghĩ xem mình sẽ để cuộc tranh luận này đi bao xa. Nếu cuộc tranh luận này tiếp tục leo thang và rõ ràng tiến tới việc không có giải pháp nào cả và cảm xúc ở mức khó kiềm chế với việc gọi tên nhau ra, cáo buộc và tấn công cá nhân thì nên thôi ngay lập tức.”

Steve Jobs là huyền thoại công nghệ. Tuy nhiên, dù là đại thiên tài thì cũng phải có khởi đầu giống với hầu hết mọi người. Với Jobs, tất cả bắt đầu chỉ bằng một cuộc điện thoại. “Khi 12 tuổi, tôi đã gọi cho Bill Hawlett” khi đó là chủ tịch hãng máy tính HP.

Chủ tịch Hawlett đã đích thân trả lời điện thoại và Steve Jobs nói: “Xin chào, cháu là Steve Jobs. Ngài không biết cháu và cháu mới chỉ 12 tuổi. Tuy nhiên, hiện tại cháu đang xây dựng một bộ đếm tần số và rất cần một số phụ tùng lắp ráp nhưng không có”.

Cuộc trò chuyện kéo dài vài phút và sau đó Hewlett đã đồng ý cho Jobs những bộ phận mà ông cần và mời ông tới thực tập tại HP vào mùa hè năm đó. “Tôi sẽ không bao giờ quên cho đến khi chết”. Đây là cơ hội giúp Jobs được nhìn thấy chiếc máy tính để bàn đầu tiên.

Có một thực tế là hiện tại giới trẻ tại Mỹ không thể tìm kiếm được việc làm, hay chọn lựa được công việc mà họ thực sự mong muốn. Theo Cục dự trữ New York, trên 44% sinh viên tốt nghiệp thời gian gần đây thất nghiệp hoặc dù có bằng đại học nhưng họ phải làm công việc không cần tới trình độ chuyên môn. Vậy giải pháp là gì?

Nhắm thẳng tới các lãnh đạo cấp cao

Mei-Mei Tuan là một người thành công nổi tiếng tại phố Wall. Cô bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng Goldman Sachs và sau đó chuyển tới Bank of America tại San Francisco. Hiện tại, cô đang điều hành công ty của riêng mình có tên Notch Partners.

“Hãy tận dụng hết mạng lưới mối quan hệ mà bạn có. Bạn không mất gì khi nhắm tới một mục tiêu thật cao”. Khi còn là học sinh năm cuối trường Đại học Wellesley vào năm 1987, Mei đã viết một bức thư (đánh máy) tới Jeanet Loeb – đối tác nữ đầu tiên của Goldman Sachs – người cũng tốt nghệp trường Wellesley. Dù là một bức thư ngắn gọn nhưng nó chứa đựng sự chân thành và nhắm đến đối tượng là một vị lãnh đạo cấp cao.

Loeb đã gọi lại cho Mei và mời cô tới New York để ăn trưa. Đây chính là cột mốc lịch sử trong sự nghiệp của Mei-Mei. Tuan hiện là chủ sở hữu công ty do cô đồng sáng lập là Notch Partners. “Với mỗi vị trí tuyển dụng, chúng tôi thường xem qua 100 hồ sơ”. Những người được chọn đầu tiên thường là người có hiểu biết về công ty và cho thấy họ có thể tạo ra giá trị gia tăng cho công ty. 2 ứng viên cuối cùng thậm chí còn phải thuyết trình để xem làm thế nào họ có thể giúp Notch Partners tiến xa hơn nữa.

Đừng chỉ chờ tin tuyển dụng!

Andy McFee là một người may mắn khác khi có được sự nghiệp trong mơ. Ông hiện là trọng tài chính tại giải đấu golf European Golf Tour. Ông đã tham dự những vòng đấu golf đẳng cấp nhất thế giới cùng những tên tuổi như Tiger Woods, Phil Mickelson và Rory Mcllroy.

Với McFee – tất cả may mắn đó chỉ bắt đầu bằng bức thư được viết vào mùa hè năm 1980 tới chủ tịch Hội đồng golf Anh. Khi ấy, ông vừa tốt nghiệp từ trường đại học Leeds. “Nếu nhận ra một điều gì đó thú vị ngoài kia và muốn trở thành một phần trong đó, hãy mạnh dạn thực hiện. Đừng chỉ chờ đợi tin tuyển dụng”.

Dĩ nhiên, McFee có phần may mắn. Bức thư của ông đã tới bàn làm việc của chủ tịch hội đồng golf Anh vào ngày mà có một ai đó đã viết đơn từ chức.

Ông nhớ lại đã gửi thư vào thứ 6 và nhận được hồi âm vào thứ 2 kèm theo lời mời phỏng vấn. Tuy nhiên, có một điều chắc chắn là McFee sẽ không bao giờ nhận được cuộc gọi phỏng vấn đó nếu như không gửi bức thư tới.

Liệu viết thư có lỗi thời?

Nhiều người sẽ nói rằng câu chuyện như của Steve Jobs, Mei-Mei Tuan và Andy McFee kể trên không thể xảy ra thời điểm hiện tại. Tuy nhiên, nếu nói chỉ vì điện thoại thông minh và email đã thay thế thư tay không có nghĩa là việc viết một bức thư thông minh hay gọi điện thoại cho lãnh đạo công ty mà bạn ao ước làm việc là điều vô nghĩa.

Mathew Ross là tác giả của bức thư xin việc “độc” nổi tiếng khắp phố Wall vào năm 2013. Khi viết thư gửi tới lãnh đạo tại công ty Duff and Phelps để xin được thực tập, ông nói: “Sẽ rất đáng để ngài xem qua những thông tin hay vị trí công việc mà tôi đã từng làm qua. Ngài chắc chắn sẽ thấy rằng, kinh nghiệm và kỹ năng mà tôi có là hoàn hảo cho việc thực tập tại một công ty như Duff and Phelps”.

Và bức thư này đã phát huy tác dụng. Ross sau đó đã nhận được lời mời phỏng vấn, một kỳ thực tập mùa hè và cuối cùng, một công việc chính thức tại công ty này.

Những câu chuyện kể trên cho thấy rằng, việc tạo nên sự khác biệt là vô cùng quan trọng. Thực tế có hàng trăm người nộp đơn ứng tuyển cho một vị trí đăng tuyển công khai dẫn đến việc cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Chính vì vậy, Andy khuyên rằng: “Không cần nộp đơn xin việc vào quá nhiều công ty nhưng cần phải suy nghĩ thận trọng hơn tại sao bạn lại nộp đơn vào đây và bạn sẽ nói gì”.

Tuy nhiên, theo Jeff Haden – một chuyên gia có tầm ảnh hưởng trên mạng LinkedIn, cộng tác viên thường xuyên của tạp chí Inc., trên thực tế câu hỏi này có thể làm mất thời gian của cả hai bên.

Lý do, theo Haden là đa số ứng viên chẳng quan tâm gì đến câu trả lời. Nếu có đặt ra câu hỏi thì ứng viên thường muốn thể hiện bản thân với những câu hỏi “thông minh”. Đối với họ, những gì mà họ đặt câu hỏi quan trọng hơn những gì mà nhà tuyển dụng trả lời.

Nhưng cũng có một số ứng viên thật sự quan tâm đến câu trả lời. Theo Haden, những ứng viên giỏi nhất nằm trong số này và họ muốn phỏng vấn ngược lại nhà tuyển dụng để đánh giá liệu họ có thật sự phù hợp hay mong muốn làm việc với nhà tuyển dụng hay không. Trong trường hợp đó, Haden khuyên ứng viên nên đặt những câu hỏi như sau.

1. “Doanh nghiệp mong muốn tôi đạt được điều gì trong ba tháng đầu tiên?”

Các ứng viên giỏi thường muốn tạo ra những thành tích ấn tượng trong thời gian đầu làm việc tại doanh nghiệp. Họ không muốn mất thời gian vài tuần, thậm chí vài tháng để “tìm hiểu tổ chức”, hoặc tham gia vào các khóa đào tạo định hướng kéo dài. Họ muốn tạo ra sự khác biệt ngay từ những ngày đầu.

2. “Theo các tiêu chí đánh giá nhân sự của doanh nghiệp, những nhân viên giỏi nhất có những đặc điểm chung gì?”

Các ứng viên tốt cũng muốn trở thành nhân viên giỏi của doanh nghiệp sau này. Họ hiểu rằng mỗi tổ chức đều có cách đánh giá nhân sự khác nhau và muốn chủ động hiểu được những phẩm chất cần có của một nhân viên giỏi ở tổ chức mà họ đang ứng tuyển.

Những tiêu chí đó có thể bao gồm: sẵn sàng làm việc với thời gian kéo dài, đặt tính sáng tạo lên trên phương pháp giải quyết công việc, thường xuyên phát triển thành công khách hàng mới ở những thị trường mới, sẵn sàng dành thời gian huấn luyện nhân viên mới…

Những ứng viên tốt muốn nắm bắt những điều này để đánh giá liệu họ có phù hợp và biết trước phải làm những gì để trở thành những nhân viên giỏi nhất.

3. “Những yếu tố quyết định thành công đối với công việc này là gì?”

Doanh nghiệp nào cũng mong muốn nhân viên của mình tạo ra những kết quả tích cực. Mỗi công việc lại có những yếu tố hay hoạt động quan trọng, quyết định đến kết quả của nó. Khi ứng viên hiểu được những yếu tố này, họ sẽ nhanh chóng thích nghi với tổ chức, làm việc có kết quả tốt và gắn bó lâu dài với tổ chức. Doanh nghiệp thì giảm được chi phí đào tạo, cải thiện năng suất lao động.

Những ứng viên giỏi hiểu rằng giúp công ty thành công cũng đồng nghĩa với việc giúp bản thân họ thành công.

4. “Các mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp trong năm nay là gì, vị trí của tôi góp phần như thế nào trong việc thực hiện các mục tiêu ấy?”

Các ứng viên tốt thường tìm những công việc có mục đích và ý nghĩa rộng lớn hơn. Họ cũng muốn làm việc với những người có cùng quan điểm về công việc như mình.

5. “Tỷ lệ nhân viên mới được nhân viên hiện tại của doanh nghiệp giới thiệu là bao nhiêu?”

Những nhân viên yêu thích công việc của mình thường chủ động giới thiệu bạn bè, người thân cùng đến làm việc với công ty của họ. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng thường mời những nhân viên, cộng sự mà mình từng quen biết, tin tưởng trước đây về làm việc cùng với mình.

Một công ty có nhiều nhân viên mới được nhân viên hiện tại của doanh nghiệp giới thiệu thường là một tổ chức có môi trường làm việc tốt và văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

6. “Nhân viên của doanh nghiệp thường làm gì vào những lúc rảnh?”

Những ứng viên tốt thường có khuynh hướng chọn các công việc giúp họ có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như hòa hợp với đồng nghiệp.

Tuy nhiên, Haden cho rằng, đây là một câu hỏi khó đối với nhà tuyển dụng. Trừ khi doanh nghiệp quá nhỏ, Haden khuyên nhà tuyển dụng có thể trả lời chung chung, đưa ra dẫn chứng một số hoạt động tiêu biểu của nhân viên.

7. “Doanh nghiệp sẽ làm gì nếu…?”

Doanh nghiệp nào cũng sẽ có lúc phải đương đầu với những khó khăn, thách thức lớn như thay đổi về công nghệ, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, thay đổi về xu hướng kinh tế… Những ứng viên tốt luôn xem đây là cơ hội để họ phát huy năng lực của bản thân, cùng phát triển và thành công với doanh nghiệp. Ngay cả khi rời công ty, họ cũng muốn để lại trên lý lịch làm việc của mình những thành tích từng đưa công ty vượt qua những khó khăn, thách thức và đi đến thành công chứ không phải vì lý do công ty đóng cửa.

Những ứng viên tốt không chỉ muốn biết doanh nghiệp đang nghĩ gì mà còn muốn biết doanh nghiệp sẽ làm gì trước những thay đổi lớn và đánh giá liệu mình có cơ hội phát triển và thành công trong khuôn khổ ấy hay không.

Những nhân viên của Google luôn được coi là những nhân viên hạnh phúc nhất trong số những công ty công nghệ lớn, nhưng điều đó không có nghĩa là ai cũng cảm thấy như vậy. Một số cựu nhân viên Google gần đây đã tìm đến Quora để trút bầu tâm sự về cảm giác sau khi bị gã khổng lồ công nghệ này sa thải “một cách không mấy thân thiện”.

Câu chuyện đầu tiên được kể bởi một người có tên Grigory Yakyshev. Cựu nhân viên Google này từng bắt đầu cảm thấy cạn kiệt năng lượng làm việc và quyết định chuyển sang một bộ phận khác để lấy lại năng suất. Thế nhưng, anh này đã đưa ra một quyết định sai lầm nghiêm trọng đó là chuyển sang bộ phận tìm kiếm ngữ nghĩa.

Anh này giải thích trên Quora: “Tìm kiếm là sản phẩm lớn nhất và phức tạp nhất ở Google, và tìm kiếm ngữ nghĩa (công nghệ giúp bạn có được câu trả lời ngay lập tức dưới phần câu hỏi mà không cần nhấp vào đường dẫn) lại là nhóm “hại não” nhất trong số này. Năng suất lao động bị hao mòn của tôi không những không thể phục hồi mà nó còn tụt dốc hơn nữa”.

Google hiển nhiên đã cố gắng nhẹ nhàng đẩy anh chàng ra khỏi công ty, nhưng anh này cũng lịch sự nói với Google rằng, anh không muốn đi bởi yêu mức lương hậu hĩnh mình đang được nhận. Đương nhiên lý do của anh dễ hiểu, nhưng Google lại chẳng hề cảm thấy hài lòng với câu trả lời đó.

Anh viết thêm: “Tháng 3, tôi bị đưa vào danh sách PIP (Performance Improvement Plan – Kế hoạch cải thiện năng suất). Đây là một thỏa thuận mang tính thủ tục rằng tôi cần đưa ra được những kết quả nào đó trong vòng 2 tháng. Sau một tuần, tôi nhận thấy mình sẽ không thể làm được điều này.

Một lần nữa tôi nói chuyện với người phụ trách nhân sự và giám đốc, và cuối cùng tôi bị đe dọa cho thôi việc. Hiển nhiên, người quản lý và giám đốc của tôi quyết định rằng tôi phần nào đó chỉ đang chơi đùa với hệ thống, bòn rút của công ty, và không hề nỗ lực làm việc”. Anh chàng này sau đó một thời gian ngắn đã bị chính thức thôi việc.

Câu chuyện tiếp theo là của một người có tên Michael O. Church, một cựu nhân viên thiết kế trải nghiệm người dùng (UX). Anh cho biết việc bị sa thải trong một thời gian ngắn bởi một công ty có tiếng là nơi làm việc lý tưởng như Google có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn.

Michael viết: “Bạn không nên nói xấu các đồng nghiệp cũ một cách ác ý, nhưng nếu bạn làm việc chưa nổi 12 tháng mà đã bị sa thải, dù trong hoàn cảnh nào đi nữa, bạn hay cấp trên của bạn không tốt, đó vẫn là công việc mà phải hoàn thành (và kể cả có thế cũng không được tỏ ra là không hào hứng).

Sau khi rời khỏi Google với thâm niên ít ỏi và không có thành công gì, mọi người sẽ hỏi làm sao bạn lại có thể có những trải nghiệm không tốt ở một nơi như Google. Danh tiếng lớn của Google thực sự là một sự tổn hại với bạn”.

Ngoài ra, anh này cũng nói rằng rất hiếm người chấm dứt công việc tại Google ngay trong năm đầu tiên vì thế trong hầu hết trường hợp, làm việc tại Google là một tài sản đối với sự nghiệp của bạn.

Cuối cùng là một câu chuyện khác của Joel Johnson. Joel cho biết, mình đã bỏ Google vào năm 2010 chỉ sau 4 tháng làm việc. Anh giải thích: “Tôi bị theo dõi, bị phá hoại và bị quấy phá hàng ngày, và cuối cùng tôi phát ngán điều ấy.

Tôi cho rằng họ sẽ cười nhạo khi tôi ra đi (cũng như cười nhạo khi tôi đến và cả thời gian tôi ở đây), tuy nhiên, tôi vẫn nổi điên lên sau khi đã đi và kể cả 5 năm sau đó, tôi vẫn bị chế nhạo, bị dội bom với những ý nghĩ quấy rối, những nỗi đau.